宏观调控下的杭州工业经济正面临内忧外困的处境。日前，刚刚评选出的杭州市功勋企业家汪力成、沈金荣、孟伟刚和杭州市20名青年企业家共聚一堂，共同寻求杭州工业经济的新跨越。


    考验杭州


    这场困局始于去年下半年，到今年一季度表现更为明显。杭州工业经济出现了销售产值增幅回落、经济效益出现下滑、工业投资明显不足的三大症

状。


    浙江省改革与发展研究所所长卓勇良说，原因是多方面的，有资源、环境、成本、市场的多重约束，但最大的根源是杭州工业粗放型的增长方式，靠高投入、高消耗、高排放换取工业增长，靠低成本、低价格、低效益拓展市场空间的路子已经越走越窄。


    杭州市副市长沈坚在日前召开的工业兴市大会上说，企业能不能在市场竞争中立于不败之地，能不能提高工业经济运行质量，保持“一高一领先”地位；能不能增强工业发展后劲，防止大起大落，对杭州、对每个企业经营者都是一个考验。


    宏观调控是好事


    浙江大安实业股份有限公司董事长王大安说，宏观调控对于不少企业而言，暂时损失不小，但从长远来看，这是件好事情。它让工业企业必须思考转变经济增长的方式，再也不能依靠粗放式的经营，靠高投入、高消耗、高排放换取工业增长，靠低成本、低价格、低效益拓展市场空间。


    汪力成表示，当整个行业不景气的时候，恰恰是潜力企业发展的好时机，低潮的时候，成本最低，而当整个行业都在扩张，企业发展的成本将增加。现在这个时候，恰恰是考验杭州工业企业能否转变增长方式的最佳时期，现在如果冲出去了，企业就能真正做大做强。尤其是对那些中小企业，机会来的时候一定要把握住。


    保持持续发展是一门学问


    德意控股集团有限公司总裁高德康认为，企业目前最大的困境是徘徊不前，到了一定阶段就做不上去了。德意控股曾经连续9年业绩翻番，但是最近三年停滞不前。高德康认为，这是企业的核心竞争力不强的后果，青年企业家往往追求企业的规模扩张和发展速度，而忽略了本身的核心竞争力的建设，这是企业一遇到宏观调控就陷入困境的原因。


    “萧山有个老板到海南去开厂，生产橡皮筋，一年要做4个亿；另一个企业家，做过冰箱零部件、摩托车、空调、房地产，一年却只能做1.5个亿。所以并不是说企业产品越高档、品种越多，发展就越快。青年企业家无论做什么，都要拥有自己的核心竞争力，缺乏核心竞争力的企业，它的发展肯定是提不上速的。”


    汪力成说，应该清醒地认识到，浙江有很多有利的条件，也有很多不利的条件，跟杭州的资源短缺和要素成本上升有关，但这两条是无法改变的，作为企业不能回避周期的变化，只能审时度势，重点放在改变经济增长结构，大家都应该静下心来，考虑怎样保持增长不下滑。浙江企业也好，其他地区的企业也好，再也不要生产那些高耗能的，高占土地、低产出的，位于产业链最低端的东西。换句话说，要改变产业结构。


    沈金荣表示，杭州的市场化环境比较高，政府的支持力度也比较大，“当你不要找政府的时候，它绝对不会找你，但当你要找政府的时候，他就会主动来找你。”所以，杭州有一个良好的工业发展环境，但环境不是一成不变的，企业家要培养适应环境的能力。


    中策橡胶建厂在1958年，算是个老企业，尽管这些年来，表面来看都是在生产轮胎，但其实内部的结构已经发生了根本性的改变，轮胎企业的技术进步有一个明显的标志，就是子午线轮胎，我们现在的子午化轮胎比例已经从前几年的10%以下，迅速调整到70%以上。企业的发展受到大环境的影响，但就单个企业来讲，在大环境下，不管是好是坏，它都是可以有所作为的。


   “我坚定的观点就是，没有绝对的低潮，在整个社会经济处于相对低潮的时候，就单个企业来讲，它也可以得到较快的发展；当整个社会经济处于高速发展的时候，单个企业一招不慎，也可能处于极度困难的境地。关键是看企业如何审时度势，前提是健康，企业为什么会随着经济的变动而变动，甚至出现了“开关”工程，主要是因为这个企业从建成开始就是个不健康的企业，它在运作过程中，根本就没有注意自己的健康。低调的目的是寻求自身的健康，因为往往企业的不健康是由于企业的高调造成的。”


    孟伟刚则认为，站在一个微观角度的企业来讲，消费有季节性，有淡旺季，但企业的市场竞争没有淡旺季；宏观经济有周期性，有起有落，企业发展没有周期性，企业市场竞争没有周期性。也就是说，“大发展，小困难，小发展，大困难，不发展，更困难”。


    当前形势下如何把握机会？


    杭州家和智能控制有限公司董事长方正平说，为了解决我们现有的困难，或者回避我们即将要碰到的困难，我们必须不断扩大产品的发展空间，构建企业发展平台，并随时做好创新的准备，当然同时也等待机会的出现。那么现有形势下，企业如何把握机会？


    汪力成回答说，一个企业发展有初创期、发展期、成熟期等不同的阶段，培育自己内部能力重要还是抓住机遇重要，这是所有企业家的困惑。一方认为，只有企业练好内功后，才能扎扎实实去抓住机会发展；另一方则认为，等你内部条件准备好的时候，机会就飞了，因为它不等人的。我觉得，对于发展上升阶段的企业，应该先把握机会再说，抓住后再寻找自己的不足，哪些要素跟不上，就赶紧补。但对于上了一定规模的企业，做事情就要慎重，因为一个项目企业一投就是上亿元，机会尽管诱人，但也可能是陷阱，要仔细考虑而不能被利益冲昏头脑。


    孟伟刚表示，做企业，要找一个定位。在亚马逊热带雨林，当你赞叹大树生命蓬勃的同时，你也会发现，林中各式各样的生命同样也充满着活力。生命存在的形式不是惟一的，同样企业存在它的模式也不是惟一的，关键是找准适合自己发展的模式。（完）