杭州企业一掷千金赴沪“求学”

    尽管每张门票价格高达3200元，但杭州的一些企业依然不惜血本。8月23日，以“新趋势，新理念，新方法，新经验”为主题的2002年中外人力资源与企业发展论坛在上海国际会议中心举行，记者发现，有10多家杭州企业的人力资源经理及高层管理者参加了本次论坛。而去年的论坛上，杭州企业还见不到踪影。

    学习才是目的

    本次论坛几乎涵盖了人力资源管理的所有内容，从人力资源战略的制定到企业领导班子的建立，从如何留住优秀的员工到建立积极的员工关系，从薪酬设计到全面绩效管理，从人才招聘的策略到企业人才梯队的建设等方面。因此，杭州的企业可以在这里学到自己感兴趣的东西。华立、东信等企业人力资源工作在杭州已经做得比较好。在本次论坛上，他们更看重人力资源领域的新理念、新方法，同时结识一些国际、国内先进的同行，互相探讨、交流经验。浙江省质监研究院，作为杭州惟一一家参加本次论坛的事业单位，人力资源经理何小姐表示，随着浙江省企事业单位的改制，事业单位已经越来越意识到人才的重要性，这次她来上海抱着很高的期望，想看看别人在绩效管理、人才规划上是怎么做的。杭州还缺什么在谈到杭州和上海在人力资源领域的差距时，杭州的一些企业表示，许多方面的差距并不明显，但在人才的集中上和对员工的培训方面还有些不足。


    华立集团的人力资源总监李健先生认为，他感受最深的，是上海的人力资源很丰富，可以找到各种类型各种行业的人才，相比之下，杭州的人才就没有那么集中了。比起杭州的企业，上海企业在培训方面比较成熟，比较理性，培训的机会也要多一些。但是，杭州的不少企业已经意识到这个问题，并着手解决，比如华立集团会经常请一些先进的培训机构对本单位员工进行培训；东信公司力求人均一年受培训40个小时等。同时，在培训的内容上，重心也有所转移。以前不少企业对员工的培训主要集中在业务方面，现在则更多的强调员工综合素质、团队精神、企业文化方面的培训。（完）