据统计，欧美企业的平均寿命是40年，而中国企业的平均寿命只有8年。有资料表明，在中关村注册的企业有6000家，寿命已经超过8年的不到3%。这些企业“夭折”的原因归根到底，就是其核心竞争力不强。例如，佳能公司的台式打印机、三菱公司的多样化经营、微软的操作系统、3M公司“创造性解决未解决的问题”的企业文化等，就是这些企业的不同核心竞争能力。


    联想作为国内IT的一面旗帜，但最初让其在中关村真正站稳脚跟、步步壮大并成长为中国计算机市场NO．1的，却不是“中国人的汉卡”，而是其后做国外电脑的代理分销与PC机的拼装业务。20世纪90年代中期，联想索性将设在总部的中央研究院也撤消了，将主要精力放到了市场销售上。从联想今天高层布局来看，也能看出“销售”的印记：联想少帅杨元庆是靠营销奠定在联想的主导地位的。但是作为IT行业而言，技术毕竟是主导力量。2000年，联想以39%市场占有率和280亿元人民币销售业绩成为国内电子百强销售第一。同一榜上，华为第十；而利润额华为第一，联想第十。联想的利润率只有3%。作为制造业，按照经济学的标准，如果利润低于5%，投资收益将会被画上句号。


    可以说，一个企业的核心竞争力由什么组成，各个部分各占多大比例，完全要看这个企业所在的行业和所处的时期。有专家分析，按照目前中国企业的具体情况，核心竞争力的主要部分应该还是集中在价格方面。中国企业“价廉质中”的旗号可能还要打一段时间。


    除了技术和营销之外，行业标准问题从来没有像今天这样受到企业的重视。DVD事件让遭受沉重打击的中国企业终于醒悟过来，仅有技术终究还是受制于人。国际知名企业的权威姿态告诉中国企业：拥有“核心技术”并不能主导一切，掌握“标准”才能称大。标准高于技术，它是一个权威的尺度，技术是否可行要由它来权衡。因此，各行业尽快联合起来，制定本行业的技术标准和准入机制，这也是提高我国企业核心竞争力的重要手段。


    有人说，中国企业大多有三个梦想：百年老店、国际品牌、世界500强。要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，更需要核心竞争力。（完）