职场遇炒巧应对
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居安思危，事前防范
大学毕业后，小王在同学的帮助下来到一家企业做内刊编辑。同学是总裁秘书，可能是由于职位特殊，公司管理层面的员工似乎都愿意和他套近乎，久而久之小王也就和同事们成了朋友。在一次闲聊中，人事部经理无意间提及内刊编辑部可能要撤并。说者无心，听者有意。小王明白，如果撤并的话，裁员就不可避免，论资历，自己比不上其他几位，就逃脱不了被裁的命运。但小王是个聪明人，他没有轻易放弃，而是更加努力的工作，在稿件和版面处理上狠下功夫，还通过其他途径了解到可能兼并内刊的部门，想方设法把自己编辑的刊物送到了这个部门主管的手里，这些努力没有白费，小王最终躲过了“被裁”这一劫。
对策：人在职场，建立预警系统十分必要，如能尽早得知裁员信息，就可以在裁员之前实施应对措施，因为裁员名单一旦落实了，在翻盘就很困难。
建立预警系统，一要了解那些人容易被裁，二是要了解企业一般什么时候会裁员。
多管齐下，事中化解
兴华被某私企录用，他很珍惜这份工作。一天晚上，兴华忽然想到还有事情没有做好，便起身赶到办公室，没想到顶头上司周经理与女同事“一起在加班”。这之后，周经理就视兴华为眼中钉、肉中刺，想方设法赶走他。兴华虽然做了好几单大业务，并且为公司节约了一大笔开支，无奈还是坐上了冷板凳。在3个月试用期即将结束时，周经理以“工作不主动”等理由不同意兴华转正，可兴华也是一个有心人，就在他坐冷板凳期间，他注意收集了周经理“吃回扣”损害公共利益的证据，给总裁写了署名投诉信。公司高层接到信件后，相当重视，责有关部门查实，最终做出给于周经理处分的决定，兴华转正后被安排到另一部门上班。
对策：一旦意识到自己就要被“炒”，你首先可用“申诉”的权利.方法有：
1．找“说客”。因为自卖自夸的效果不一定好，如果能找个“有分量”的人替你美言几句，可以起到“一句顶十句”的作用，这就需要平时做好营建人脉网络的工作，有了人力资源的投资，关键时刻才会有人愿意为你做“说客”。
2．直接向老板或主管“进谏”。因为在一些管理不够规范的公司，裁员决定有时就是由一两个人根据自己的主观好恶做出的，具有一定的片面性。如果你能拿出让老板信服的事例，或许就会有转机，而如果自己确实有过错，就要诚恳的承认错误，请求给于改正的机会，或许会有一线生机。上述案例中的兴华就采取了“进谏”这一有效措施。
不言放弃，事后努力
阿牛刚做财产保险营销保险工作半年，业绩便跃升首位，引起部门主管的妒忌。主管担心阿牛会抢他的位子，就处处给阿牛“小鞋”穿。在后来，总经理听信主管的一面之词，决定辞退阿牛。尽管受此重创，阿牛在办理移交手续时，仍然把自己客户的通讯地址、联络方式等毫无保留的交出来，并将平时积累的经验加以总结，写了一份如何开拓业务的建议交给了总经理。不久之后，总经理做出了一个出乎意料的决定：撤销主管职务，重新招回阿牛担任部门主管。“连这么敬业的员工都容不下，说明他不是称职的主管。”总经理这样认为。
对策：当被辞退已成定局之时，仍然不要放弃，你还有起死回生的希望，把你的工作经验总结出来，把失败教训整理出来，把整改措施写成文字，在诚心实意的呈给老板。起死回生的概率取决于你的水平以及你对岗位的热爱程度。即使暂时没有达到预期效果，你也为将来的“好马也吃回头草”奠定了基础。（完）