奥美，修炼广告人的“4A”标准
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想进奥美？先检验一下自己。你有没有：永不疲倦的好奇心；灵敏的头脑，别被框住，别太循规蹈矩；热情、热情、再热情一点；冒险家的精神，有胆识，够果断，去感染你的同伴负责任，守承诺，说到就做到说到广告界里的经典企业，奥美是不得不提的名字。这个由“现代广告之父”大卫·奥格威创立的老牌广告公司，向来是初出茅庐的广告人憧憬的典堂。而奥美成熟的新人培训，也能帮助新鲜人尽快到达广告人的“4A”标准。
从50封简历中脱颖而出
即使今年的招聘力度不大，奥美每日仍能收到50-60封的求职信。对每一份投来的简历，奥美都会尽量做到一一回复，并将其保存在建立的人才库中，而对于那些进入视野的简历，奥美将对他们进行进一步的面试。
从日均50封的简历中脱颖而出，可不是一件容易事。奥美北京人才资源总监裘淑慧建议求职者，在简历中要搞清楚的三个问题是：自己适合什么职位，为什么适合和为什么要选择在这个职位上发展，切忌无的放矢。
需要澄清的一个误区是，并不是花哨的简历就等于有创意，刻意地在简历上表现“创意”，效果恰恰适得其反。
奥美人五大特质
好奇、灵敏、热情、胆识、责任心，这五项特质是奥美对员工的要求，也是每个要进入奥美的求职者将被考核的内容。
奥美的笔试淘汰率很高，只有三四成的求职者能够闯过这一关，进入下一阶段的面试。笔试有英文翻译内容，还包括广告专业的基本常识，政治时事等。
奥美采用交叉面试方式，各个team的总监会同时对求职者进行考察。在面试中应该尽量坦诚地表现自己，奥美乐于招收有见地和有想法的员工。同时，注意奥美的主考官们常问的一些问题是，你在以前的公司做得怎么样，什么事情最能让你兴奋等，在这些问题中试探求职者是否拥有以上的五条特质。
Welcomepack和学长制
成功通过面试，终于如愿进入奥美。第一天上班，你会发现属于你的办公桌已经被整理好，桌上摆放好电脑，此外，你还会收到公司为你准备的welcomepack，里面装着你的名片，几本公司建议阅读的书及相关资料，同时，公司所有员工的email信箱里还会收到一封介绍你加入奥美的欢迎信，而你还会被建议登录公司内部网页，阅读公司的规则和建议。
奥美在业内向来有善待新人的名声，从头天上班的细节便可见一斑。而奥美已经实行4个月的学长制，更能帮助新人在压力巨大的广告业里站稳脚跟。
每个奥美新人，公司都会从本部门以外找一位“学长”和他配对。这个老员工会帮助新人熟悉公司环境，认识不同部门，熟悉周围的同事。学长将事无巨细地照顾新人，通过学长的建议，新人将能尽快进入角色，并且了解奥美的“游戏规则”。奥美著名的还有其新人培训。在人才资源部外，奥美设有专门的培训部，通常每个季度举办一次培训，每年举办三到四次的大型培训，涉及业务课题、商业管理等课程。
不轻易“炒鱿鱼”
奥美将在今年年中对员工全面实施“360度”的评估方法。所谓“360度评估”，意味着个人当年的成绩不再是由老板一个人说了算，而是由员工平时的作业伙伴，包括同事、客户、其他部门的员工等第三单位进行360度全方位的评价。
在评估中没有得到好成绩的，也不用着急。奥美相信，人才只有合适和不合适，没有好与不好。对于这些表现或许不出挑的员工，奥美的HR会找他们谈话，尝试帮忙解决问题，或者进行鼓励，或者转换其他部门，而不会轻易炒“鱿鱼”。
跳槽了，也欢迎回来
尽管是奥美这样的大公司，人员流动率同样很高，也会出现优秀的新人转投他们的情况。对于这些员工，奥美会首先去了解，为什么他们会离开？奥美哪里没有做好？而对于人员的流动，裘淑慧女士觉得很正常，如果一个员工不想长期在一个公司做事，很想出去看看，这并不是坏事，奥美也不会勉强他们留下。不过，裘淑慧女士强调，奥美会和他们一直保持联系，随时欢迎他们回来。（完）