选择年中吸纳人才，这除了和公司项目发展有关，还体现了一个企业对人力资源体系的重视。不难发现：从去年年底开始，不少知名房产企业一直在人才吸纳上下足功夫。从才市范围来看，房产行业成了继通讯行业之后，又一打破季节性限制的典型行业。


    推荐企业：新加坡某地产投资集团


    推荐理由：该企业在南京发展已有10多年，可谓经历了整个南京房产行业的开端和发展。先后开发了具有相当代表性的知名楼盘，据了解，该企业在发展业务的同时，也不忘人力资源的开发和利用。在该企业发展成长起来的人员中，目前有的已成为业界赫赫有名的南京房产风云人物，即便是被淘汰下来的员工，也是业内其他房产公司纷争的对象。从某种程度上来说，该企业是出产楼盘精品的地方，也是出人才的地方。


    用人之道：从目前企业发展状况来看，公司各岗位人员配备基本上都能满足，但从企业对人才要求更高层面上来说，高端策划和工程管理人员是企业最为渴求而且又是最为难招的两类人员。企业所需的高端策划人才，主要从事前期产品、项目定位、产品品质的定位等，几乎每个真正拥有一定规模的房产公司都至少需要2-3名这样的策划高手。目前市场上最多的策划人员只是停留在产品推广层面，而这里需求的高端策划是从现在的地块的选择、项目的品位定位、客户群分析、战略策划等都要全盘考虑，同时要求还能对市场有较强的预见性，并还能将前期的策划全部融入设计中，这种人员企业一直都在寻找但很困难，因为对这种人员，不仅要求学历高，还得有综合素质，知识结构比普通的策划更丰富，如除了有策划相关知识经验外，最好能对市场、基础建筑理论都有熟悉，还要有自己独特的审美观，及对产品未来周期内有相当的遇见性。真正能符合要求者，南京地区都是凤毛麟角。


    推荐企业：江苏某实业集团有限公司


    推荐理由：该企业是南京民营房产企业的代表之一，趁着南京地产发展，该企业接连在南京开发了不少在南京老百姓口中叫好的精品楼盘。该公司除了对项目投资上有着独特的眼光外，在人才的投资上也下足了功夫，一向用人较为低调的该企业，为了能物色到企业适合的人才，成了南京猎头公司的“常客”。


    用人之道：“有些人可能某些技能、经验等暂时达不到公司的要求，但如果他们能本着和企业共同长远发展的态度，我们照样可以考虑录用。因为公司更看中员工的工作态度，其次才是能力。”这是公司成立以来惯有的用人理念，这也是和其他企业最大的不同之处。

 
    为了接下来新项目的筹备需要，公司工拟订了40个中高层部门负责人。从整个项目的组建构成来看，从设计、规划、预结算、工程物资等到内部管理如行政后勤总经理、办公室后勤、财务及业务体系的部门负责人均有涉及。为了能将人员落实到位，我们从去年年底到现在一直在不停的招聘，到目前为止，大多数人员已有着落，但既懂技术又懂管理的人员如营销策划、设计和规划人员仍是企业渴望而不可及的对象。


    推荐企业：江苏某房地产开发有限公司

  
    推荐理由：作为专业的房地产开发公司，他们一直很专业。当然，专业的企业更需要引进专业的儿女才。让我们共同来看看：作为一家业务不断深入的房产公司，需要的都是些怎样的人才？


    用人之道：从去年年底开始至今，不断的招聘，已进行了许多回合。在一个新项目结束之后，工程人员流动相对大些。作为补充，公司内的水电、土建工程等人员一直处于“来来往往”的状态，目前还需要大约五六名工程人员。这些人员的招聘倒还不算什么，最关键难招的要属投资和规划设计部门负责人。


    由于大多数公司都没有这样独立的部门，但随着公司业务进一不深入，除了自己做工程外，公司还需要不断地兼并其他公司以及增强和别的公司之间的合作。公司一直希望能通过引进“熟手”作为投资部的负责人，建立起独立的投资部。对人员的要求，最看重的是是否有相关经历和成功个案。而能达到这种层次的人员，往往可选择的机会很多，有的转而自己创业，因而，这是这些人才可遇不可求的重要原因。


    规划设计人员方面，主要是对前期工程质量等进行协调管理。公司希望引进的人员具有全盘统筹和规划的能力。公司选拔人才时，强调的还是成功的个案经验，重点考察他们具体参与过什么项目，参与到什么程度，在项目中发挥了多少作用等。（完）