员工所在的职能部门主管应定期对员工的职业生涯规划进行评估，并根据评估结果对员工进行培训或调整岗位。例如，摩托罗拉公司规定，每个员工在每个季度都可以同各自的主管就“你在公司是否有明确的个人发展方向”“你是否因性别和文化传统等因素受到歧视”等问题进行沟通，并结合绩效考核，评估个人的职业生涯发展机会。每...

埃尔维斯·普雷斯利，人们更多的喜欢称他为猫王，他是20世纪美国流行音乐中最重要的人物。无可争议的是，他使摇滚乐在世界范围的流行普及化。单从他的唱片销量上就可以看出，他的影响力是非凡的。从50年代中期到70年代中期这20年间，他的国际热门歌曲从不间断。甚至在他去世之后，他的再版唱片都能保持极其稳定的销量。毋...

职业生涯管理是一种长期的、动态的管理过程，贯穿于员工职业生涯发展的全过程。每一位员工在职业生涯的不同阶段，其发展特征、发展任务都不相同。每一阶段都有各自的目标、特点和发展重点。另外，由于决定职业生涯的主客观条件的变化，员工的职业生涯规划和发展也会发生相应的变化，所以，对每一个职业生涯发展阶段的管理...

员工的职业选择一般可以分为三个主要阶段，即前期筛选阶段、深度考察阶段和对比选择阶段。（1）前期筛选。这个阶段采取的是特征排除策略，基本的思路是通过排除与个人职业偏好不符的职业，将决策对象缩小到较小范围。在检验两者符合程度的过程时，依据个人的偏好将职业的不同方面特征（如工作环境、培训周期、工作时间、...

一、引言未来，掌握在自己手中；花开花又落，春去春又回。踏着时光车轮，我已走到20岁的年轮边界。驻足观望，电子信息、网络邮件铺天盖地，知识信息飞速发展，科技浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色的人物竞相出场，不禁感叹，这世界变化好快。身处信息世界，作为一名电子信息专业的当代大学生，我不由得考虑起自...

下面列举了若干种活动，请根据自己对这些活动的感觉来进行判断。若是喜欢，请在“是”栏里打“√”，若是不喜欢就请在“否”栏里打“×”。请按顺序回答全部问题。 R：现实型活动 是 否 1．装配修理电器或玩具 口 口 2．修理自行车 口 口 3．用木...

职业生涯设计主要有三种方法：BCII分析法、SWOT分析法、ABCD问题分析法。一、BCII分析法——职业生涯兴趣测评方法BCII（Business Career Interest Inventory）——“职业生涯兴趣测验”。这项测验用于检测个人特有的兴趣模式，并探讨它与职业三大基本层面之间的关系，以及个人的深层兴趣模式与职业生涯“核心功能”的适合...

企业员工的培训和发展是企业人力资源发展规划的重要内容。企业培训计划不仅要提高员工的知识水平，更要培养员工的专业技术能力、人际沟通能力和协调管理能力。企业培训通常可分为内部培训和外部培训。内部培训具有针对性强、成本低、耗时少、容易控制等优点，外部培训则可以使受训人员拓宽视野、提高创新能力。从企业整体...

一、自信是实现生涯设计的动力源泉自信是成功的秘诀之一，没有自信的人生便失去了意义。许多人失败，不是因为他们不能成功，而是因为他们不敢争取，或不敢不断争取。古今中外的成功者，他们的成功都与自信密不可分。科学家爱因斯坦，刚从大学毕业的时候，尚未被世人认识之前，有三年时间没有正式职业，他对“信心”的体会...

背景：一个美国小伙子立志做一名优秀的商人。中学毕业后考入麻省理工学院，没有去读贸易专业，而是选择了工科中最普通最基础的专业——机械专业。大学毕业后，这位小伙子没有马上投入商海，而是考入芝加哥大学，攻读为期三年的经济学硕士学位。出人意料的是，获得硕士学位后，他还是没有从事商业活动，而是考了公务员。在...

1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。3. 生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析...