美国马克．H．麦克科迈克原是经营高尔夫球运动的，后来他成立、发展了国际管理集团公司（简称IMG）。之后，该公司在19个国家的30多个城市建立了办事处，业务非常广泛，为很多重大国际组织，如诺贝尔基金会、1992年奥运会组委会等提供帮助。麦克科迈克从自己经营的实践和他人的得与失的创业中，总结提出了一个业务发展的公...

识别具有潜在价值的机会是创业过程中一个关键的起始阶段。创业者创建新企业的决策经常源自于他们识别到一个别人没有发现的机会，并能作为市场的最初进入者而获取利润。在创业领域有一个关于机会是存在于外部世界还是由人脑创造的争论。实际上，这个问题不存在相互争论的基础。机会，作为潜在事物（比如，可以观察到的模型...

1．日本社会的创业活动和高校创业教育。以硅谷为代表的美国高科技产业的创新和创业精神对日本社会创业活动的影响正在逐步加强。但是，从目前的整体情况看，日本的创业活动与美国的差距仍旧相当大。根据日本通产省的统计数字，在1999年期间，日本初创公司（startups）开张和关门的总数仅仅是美国的四分之一，而且日本到现在为...

创业团队可以分为两大类：第一类称为有核心主导的创业团队，由一个核心主导来组成所需要的团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会。例如，太阳微系统公司当初就是由维诺德·科尔斯勒确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔伊和贝克托克姆两位软件和硬件方面的专家，还有具有实际制造...

对于企业而言，获得成长最根本的路径有两条——内部管理型战略，也就是产品扩张战略和外部交易型战略，即资本扩张战略。企业通常选择兼并和收购来完成扩张。但无论是内部管理型战略还是外部交易型战略，都必须基于企业的核心竞争力。一、兼并和收购的含义、动机及类型 兼并和收购是企业扩张和发展的途径，不仅是...

创业的技术机会是指由于技术进步、技术变化带来的创业机会，是将新技术成功应用于生产的可能性。技术机会是指现存技术的规范或性能有改进的可能性，也包括全新技术的出现和应用。由于新的技术突破，就为创业者提供了创业的“技术来源”，这些技术来源有可能触发创业机会。技术机会体现在新技术和新功能的出现，新技术替代...

任何一个企业的诞生总是以其掌握一定的技术为依托发展而成的。我们在研究新创企业经营管理问题的时候，有必要对这些企业所依托的技术发展路径的不同模式进行分析。不同的技术创新类型与模式，具有不同的经营管理战略与策略。创新的成功与否，最终还是要靠市场来检验的。因此，侧重于对市场需求管理的营销战略与策略的正确...

创业是一种复杂的劳动，需要创业者具有价高的智商和情商，具有创业能力是创业成功的必要条件。创业能力是一种高层次的综合能力，它分为决策能力、经济管理能力、专业技术能力、沟通协调能力、把握机会的能力等。一、创业决策能力决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业的决策能力是创业者根据主...

日本的大前研一试图探索一个成功的战略公式，然而他最后作了否定的结论。他说：战略的成功不能被压缩为一个公式，任何人都不可能仅仅通过读一本书就成为战略思想家。然而，确实可以通过实践形成某些心理习惯和思维模式，帮助你从自己的潜意识中释放出创造力，并增加你提出成功战略概念的机遇。也许正是出于寻求成功战略概...

1．融资渠道观点提出的背景目前，系统介绍各类融资渠道的资料不多，但现实中随处可见。中小企业经营者及其团队大都不具有专业敏感度，对很多常用融资渠道视而不见。大多数企业“缘木求鱼”，造成了大量的无用功，浪费了大量的资源，有些还因缺乏分辨能力而陷入了融资陷阱和融资骗局。大家都知道“缘木求鱼”的故事。一个...

尽管创业是经济和商业活动中的重要形象，但以往的学者大都不是为了专门研究创业理论而研究创业。他们来自各个领域，如经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学、公共政策学，以及城市规划学等等，提出一些关于创业和创业者的见解，主要是为了进行研究或构建他们自己理论体系的需要。综观这些不...