按照不同的标准，可将创业分成不同的类型。了解创业类型是为了在创业决策中做比较，选择最适合自己条件的创业类型。我们可以从动机、渠道、主体、项目、风险和周期六个不同的角度进行分类。1．机会型创业与就业型创业。从动机角度，创业可分为机会型创业与就业型创业。（1）机会型创业机会型创业的出发点并非谋生，而是为...

商业模式是企业针对在知识经济条件下技术的进步、市场需求和竞争压力，寻求能够使企业生存、发展的新途径。关于商业模式的特征，从部分的角度看，商业模式是企业创新的方向和企业为公司、供应商、合作伙伴、客户创造价值的来源；商业模式是企业如何通过确定自己在价值链中的位置来获利；商业模式是企业为了提高价值所形成...

一、企业目标及其对财务管理的要求企业是营利性的组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展，才能求得生存。因此，企业经营管理的目标可以概括为生存、发展和获利。（1）生存。企业生存的一个基本条件是在市场上...

所谓企业成长战略是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。一般而言，企业的成长战略包括密集性成长战略、一体化成长战略、多样化战略和集团化发展战略。其中，企业多样化经营与企业成长的关系将在第五节详细论述。一、密集性成长战略密集性成...

创业风险主要与创业活动的有关因素的不确定性有关。在创业过程中，创业者要投人大量的人力、物力和财力，要引入和利用各种新的生产要素与市场资源，要建立新的或者改造现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法。由于市场是复杂多变的，新技术成果商品化与市场化所涉及的各种因素具有很大的不确定性，在创业过程中必...

一、创业是经济发展的原动力小企业在工作创造和经济发展中起着日益重要的作用。美国在1969～1979年间，小企业（雇员等于或少于100人的企业）创造了81%的新工作。在20世纪90年代，随着深层次经济问题的出现，失业的增加，小企业创业的作用进一步突出。统计数据表明，在20世纪最后25年，创业者和创新者极大地改变了世界格局...

1．银行融资概述不少企业认为，银行融资对很多中小企业来说是个画饼，“远水不解渴”。银行在中小企业的印象中是从不“雪中送炭”，只是“锦上添花”。对此，银行自然一样是怨言满腹，不以为然。我们认为，银行和企业作为资金的买卖双方，本来就是一对矛盾。银行作为一类特殊的企业，它首先考虑的当然是资金的安全和自身...

创业团队组成以后，关键就是如何对团队进行管理。创业团队管理尽管有其自身的特殊性，但其重点仍是人力资源管理的获取、整合、激励、调控、开发。其起点和核心是职务分析。首先创始人根据自己的设想组建创业团队，并要求团队成员在目标、价值观等方面一致，创业者接下来给团队成员赋予一定的角色、位置，同时设定目标，然...

在新企业创办过程中，无论企业的商业机会是好是坏，也无论团队成员是否密切合作，实施过程总会遇到一些问题。企业可能尚未成立就四分五裂，也可能在成立初期夭折，或者陷于长期而烦恼的分裂冲突和争权夺利中而无法自拔，这些问题即便不会摧毁一个企业，也必定会严重地损害其发展潜力，这就是所谓的创业团队风险，即创业团...

创业环境的基本要素对创业活动产生有重要影响，它能够促进创业机会的产生，提高创业者的能力，进而促进全社会的创业活动的发展。本节在此借鉴全球创业观察项目的研究报告，对我国的创业环境进行分析。一、中国创业环境的分析（一）全球创业观察项目全球创业观察（GlobalEntrepreneurship Monitor，GEM）是由英国伦敦商学院和...

（一）知己知彼原则从某种意义上讲，创业活动不单是一场惊心动魄的战斗，创业者本人不但是这场战斗的战斗员，也是指挥员。为取得战斗的胜利，必须做到知己知彼。所谓知己，就是创业者在选择项目之前，应该首先对自己的状况有一个清楚的认识和判断。例如，自己可以提供多少创业资金，有哪些从业经验和技能专长，自己的兴趣...