1．其他融资风险概述除了上面我们提到的融资骗局风险外，在企业融资过程中还有其他风险，在本部分我们已经作了较为详细的分类。这其中，有两类风险需要提请企业特别关注，违约风险和法律风险。这两类风险，一方面危害性大，另一方面容易被忽视，有必要再专题探讨。2．违约风险（1）违约风险概述违约风险（也有的称为爽约...

企业成长战略和一般经营战略一样，是建立在对内外部条件充分认识的基础上的。企业成长战略的内涵是培养企业的核心竞争力。一、能力本位与企业成长企业成长的根本动力是竞争。熊彼特认为，竞争本质上是一个动态过程，胜者成长，败者衰退。要想生存，企业就必须通过创新谋求更多的收益。因此，“竞争－创新－成长”是企业成...

不管是在既有企业内部创业，还是新创办一个企业，都面临着怎样在适当的时间以及适当的地点建立自己的企业。创业者在决定创业之前，首先应该清楚自己该不该设立企业。以及何时设立。大量的调查表明，企业的设立时机得当与否对新创企业的成功有着重要的影响。一般来说，具备以下一个或几个条件时，企业的设立才有可能成功。...

以21世纪全新的视角来塑造企业文化，就应该具有以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统观念，它应该最充分地尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发挥企业及企业员工的创新能力；积极适应21世纪经济知识化...

三C战略是日本学者大前研一提出的，他认为：“任何经营战略的构想必须考虑三个主要角色：公司自身（Corporation）、顾客（Customer）和竞争对手（Competitor）。这‘三C战略’中的每一个都是活生生的实体，都有自己的兴趣和目的。”企业发展战略家之所以把“三C”当作战略，是因为它们的确是决定企业成功的关键因素。从逻...

创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参与到短暂的创业活动中，创业因此不可能被解释为某些人独立于所处境况之外的个人活动。事实上，迄今为止的研究并没有发现创业者与其他人群（如企业高层管理者）相比具备明显的个性特征。而以Gartner等人为代表的行为学派认为，...

（一）技术预测为了发现和把握创业的技术机会，需要对技术的发展和应用进行预测，以判断前景；需要对技术途径和技术方案作定性判断，选择技术实现手段，分析是否有发展前途和应用价值；需要考虑对主要技术性能的定量评估，估计某种技术出现或者达到某种功能的概率，以及技术出现的时间，为技术开发和创业的选择提供依据。...

创业伊始，创业者需要通过市场调查了解不断变化的市场需求，有条理、有计划、有组织地收集、记录、分析有关同业的商品或服务营销状况的资料，准确掌握消费者的消费状况与他们的购买动机、购买习惯及相关的购买行为，进而发现现有商品或服务的缺点、不足及可改善的途径，了解市场竞争状况，并寻求企业可能发展的机会，并据...

创业企业不仅要通过分销渠道进行销售活动，完成新商品向消费者转移，资金向企业转移的过程，还要通过分销渠道为顾客提供售前和售后服务，收集消费者对新商品的意见，以及竞争对手的信息。另外，分销渠道的选择对树立新商品品牌和企业形象也起着重要作用。一、分销渠道的类型 1．根据生产者与消费者之间是否有中间...

技术管理是关于技术创新、技术战略的一系列管理过程，它包括知识与技术的计划、组织、协调与控制。其核心任务在于通过研究与开发及创新管理提高企业核心能力，从而使得企业能够在新的竞争环境中生存和发展。英国剑桥大学教授Mike Gregory提出技术管理应包括以下五个过程：①识别哪些技术对组织的业务重要；②选择那些能被...

大学为什么要开设创业教育呢？创业教育与其他课程又有什么不同呢？这些问题是摆在我们大学领导者面前的必须回答的问题，如果不明确我们教育的目的，那么就达不到所期望的效果。应当说，创业教育既不同于基础理论与专业知识的教育，也不同于单纯的思想教育，它有其独特的目的与要求。根据联合国教科文组织提出的概念，创业...