职业锚虽然是雇员个人的职业定位或者长期贡献区，但是雇员能否实现自己所渴望的锚，并非完全取决于个人，组织是否提供其职业发展和定位的顺畅通道是决定性因素。职业锚的开发流程，见图5-1。企业 个...

一、规划——人力资源管理的起点人力资源规划，是在组织的总体发展战略和人力资源战略目标确定后，具体实施的人力资源管理工作的第一步。人力资源规划的内容广泛，从直接的规划活动来看，主要包括内部晋升、外部补充、内部调配、培训开发四个方面。内部晋升无疑是职业生涯规划的内容，组织对员工的培训开发和内部调配则是...

企业的职业生涯规划应同时满足企业和员工的需要。尽管由于员工个体的差异而使得员工个人的职业生涯规划内容各不相同，但企业在为员工制定职业生涯规划时需要考虑的因素却是基本相同的。职业生涯规划主要包括员工测评、职业目标定位、职业发展通道设计、职业生涯开发与管理四个方面。1．员工测评每个员工都有自己的个性特...

成龙跌宕起伏的职业生涯：一、职业定位缺失：得人缘、机会，却不得星运一提起成龙，人们很快就会想起一个国际级巨星和巨额的票房收入，可是，这位影界大佬刚出道之时，却也是三灾八难，十足一票房毒药。成龙从几岁就开始在电影圈中混，但十余年过去了，已是彪形大汉的成龙却依旧不红不紫，拍了数十部影片，主角配角演来扮...

动机是在需要的基础上产生的，同时外部条件也是引起动机的重要因素。动机对人的行为起着十分重要的作用，是个体活动的动力和方向，具有引发、指引和激励的功能。在人类的各种动机中，成就动机与职业活动的成效最为密切。成就动机高的人一般愿意通过努力去解决问题，而不是仅靠运气，他们从胜利或解决难题中得到的快乐远大...

职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用是：其一，有利于职业生涯规划与管理的深入；其二，弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足；其三，发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决。通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的以下问...

目标分解是把员工职业生涯的总目标量化成可操作的实施方案的有效手段，它主要是按性质和时间进行分解如图7-2所示。图7-2职业生涯规划目标分解图（1）按性质分解。职业生涯目标按性质可以分解为外职业目标和内职业目标。外职业目标侧重于职业过程的外在标记，包括工作内容目标、职务目标、工作环境目标、经济收入目标和工...

从一间小门面到中国家电连锁老大，回顾苏宁董事长张近东的职业生涯，不得不说，他是一个极其耐得住性子又极具野心的人。张近东立足长远发展的指导思想坚持不变，决心将苏宁塑造成中国最优秀的连锁品牌。张近东的职场规划：一、一役成名天下知：毕业六年攒下10万后毅然辞职，冷门入市获得了开门红。面对八大商场联手发难，张...

1．合资企业职业生涯规划的特点中外合资企业的特点是中外双方共同投资、共同经营，并按各自的出资比例共担风险、共负盈亏。由于管理者和员工的社会文化背景、生活和工作习惯大不相同，因此在经营管理的观念和措施等方面都会存在一定的冲突。因此，在制定和实施职业生涯规划的过程中，由于中外管理者和员工对职业生涯规划...

人，是一种相当复杂的范畴。从组织的角度看，人的主体、客体兼于一身。其复杂性表现为：一、个人条件的多样性个人条件的多样性，包括人的自身条件、背景、环境等差异。这种差异很多，包括人的能力状况、人生的经历与职业的具体履历、教育背景（上学年限、等级和专业）、家庭背景、工作潜力、对所在单位的重要性等等，而这...

关键词：懂得舍弃 敢于清零背景链接：张建国目前的身份是中华英才网总裁。他曾有过很多让人羡慕的身份：兰州交通大学教师、深圳华为技术有限公司副总裁及人力资源总监、深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长、北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。对照这些身份的转换，张建国的几次选择都有点让人匪夷所思。其实，张...