一、行为链条 不同的人具有不同的脾气、个性；不同的人有着不同的价值取向、生活目标；不同的人有着不同的行为方式；不同的人对于同样的事物有着不同的反应、看法和应对方法。研究人的职业活动与职业生涯问题，有必要对人的行为进行分析。按照行为科学家的研究，人的行为是由动机引起，动机又是由人的“需要”所决...

年度评审是周期性地对企业实施职业生涯规划与管理进行“盘点”，它有利于企业检查职业生涯规划与管理工作的效果，发现存在的问题，根据企业及环境的变化及时调整职业生涯规划工作，同时也使职业生涯规划与管理的对象了解情况，积极参与并及时做出调整。通过这种方式可以使企业预计的职业生涯整体管理与根据雇员潜力和愿望...

28岁的安妮，在广州一家大型外资保险公司工作。工作仅仅4年的她已经是公司的业务骨干了，每年都为公司拉回来不少保单，业绩居公司前列。一天，老板宣布了一个好消息——她将升任为经理。正当安妮在想象升职之后的工作前景以及薪水上浮情况而露出笑意时，老板不紧不慢扔出的一句话却让她的笑意冻结了——“不过升职后，你...

员工所在的职能部门主管应定期对员工的职业生涯规划进行评估，并根据评估结果对员工进行培训或调整岗位。例如，摩托罗拉公司规定，每个员工在每个季度都可以同各自的主管就“你在公司是否有明确的个人发展方向”“你是否因性别和文化传统等因素受到歧视”等问题进行沟通，并结合绩效考核，评估个人的职业生涯发展机会。每...

埃尔维斯·普雷斯利，人们更多的喜欢称他为猫王，他是20世纪美国流行音乐中最重要的人物。无可争议的是，他使摇滚乐在世界范围的流行普及化。单从他的唱片销量上就可以看出，他的影响力是非凡的。从50年代中期到70年代中期这20年间，他的国际热门歌曲从不间断。甚至在他去世之后，他的再版唱片都能保持极其稳定的销量。毋...

职业生涯管理是一种长期的、动态的管理过程，贯穿于员工职业生涯发展的全过程。每一位员工在职业生涯的不同阶段，其发展特征、发展任务都不相同。每一阶段都有各自的目标、特点和发展重点。另外，由于决定职业生涯的主客观条件的变化，员工的职业生涯规划和发展也会发生相应的变化，所以，对每一个职业生涯发展阶段的管理...

员工的职业选择一般可以分为三个主要阶段，即前期筛选阶段、深度考察阶段和对比选择阶段。（1）前期筛选。这个阶段采取的是特征排除策略，基本的思路是通过排除与个人职业偏好不符的职业，将决策对象缩小到较小范围。在检验两者符合程度的过程时，依据个人的偏好将职业的不同方面特征（如工作环境、培训周期、工作时间、...

下面列举了若干种活动，请根据自己对这些活动的感觉来进行判断。若是喜欢，请在“是”栏里打“√”，若是不喜欢就请在“否”栏里打“×”。请按顺序回答全部问题。 R：现实型活动 是 否 1．装配修理电器或玩具 口 口 2．修理自行车 口 口 3．用木...

企业员工的培训和发展是企业人力资源发展规划的重要内容。企业培训计划不仅要提高员工的知识水平，更要培养员工的专业技术能力、人际沟通能力和协调管理能力。企业培训通常可分为内部培训和外部培训。内部培训具有针对性强、成本低、耗时少、容易控制等优点，外部培训则可以使受训人员拓宽视野、提高创新能力。从企业整体...

背景：一个美国小伙子立志做一名优秀的商人。中学毕业后考入麻省理工学院，没有去读贸易专业，而是选择了工科中最普通最基础的专业——机械专业。大学毕业后，这位小伙子没有马上投入商海，而是考入芝加哥大学，攻读为期三年的经济学硕士学位。出人意料的是，获得硕士学位后，他还是没有从事商业活动，而是考了公务员。在...

人员补充/更替计划同人事计划一样，具有许多相同的要素。企业搜集到某些雇员将退休、流动、提升的信息后，必须有一个系统来对这些将变动的职位进行调配，见图3-3。多数企业采取的做法是，把一个集中式人事记录系统（罗列了员工的职业经历、技术等级和评定的库存），和企业经理人按某种要求培训替代者的系统相组合。有些企...