东软集团董事长兼总裁刘积仁“识时务者为俊杰”。刘积仁认为,东软能走到今天,最重要的是“对时局的准确判断”,“什么时候应该干什么,什么时候不应该干什么,什么时候采取什么样的办法”。2008年6月,东软刚刚完成整体上市,成功的实现了产权突围。这被视为继联想、TCL之后又一成功突围的产权改革范例。但刘积仁认为,...
现在琳琅满目的饮品货架上,奶茶类产品占据了很大一部分市场份额。既有茶的清香,又有牛奶的营养,奶茶以其香浓美味的口感,赢得了众多消费者、特别是年轻一代的好感。相比于传统的碳酸饮品、果汁类饮品,奶茶类饮品近年来发展势头迅猛,而香飘飘、优乐美、立顿又是奶茶军团里的佼佼者。香飘飘细节营销抢占市场几年前,香...
麦当劳总部如今基本上不具体经营快餐业务,那是以特许经营方式纳入麦当劳体系的小老板们的事情。麦当劳总部干得更多的事情,是琢磨哪个地段是一个城市将来人流最旺的地方。论证完毕后,就买下看中的地块并建起快餐店,然后寻找特许经营的合作伙伴,将快餐店租给他们经营,向他们收取特许经营费和这块商业旺地的铺租。回头...
凡事“不回应、不评论”的低调华为,终于不再“鸵鸟”。上周末,华为多位高管开通微博,华为企业业务总裁徐文伟,首席营销官胡厚崑、余承东,高级副总裁丁耘,副总裁李昌竹,欧洲区总裁邓涛集体开织“围脖”,并对网友提问坦率回复———值得注意的是,余承东、丁耘等人,正是华为第四届董事会新成员。这是华为从“被动聚...
创新理念:大胆设想 小心求证创新出路:用十年后的眼光看今天的技术创新规律:——当被一个问题长期困扰时,创新的灵感就会出现。创新的三种途径——理念和思维创新——产品创新,永立潮头——服务创新,巩固市场皇明完全创新“木桶理论”——桶底代表市场需求。按照“零距离”战略,企业所有一切工作、一切岗位、一切流...
冯仑地主加工头、厂家加资本家、导演加制片是房地产行业发展的三个阶段。万通地产的董事长冯仑是一个永远不停思考、不停折腾的人,这使得他能够不时抛出若干惊世之语,也使万通地产一直在中国房地产行业保持着一种特立独行的姿态,包括多年前就进军美国市场,包括最近宣布要像科技公司一样做研发,像时尚公司一样定期发布...
(自述人为红黄蓝教育集团董事长)上世纪90年代,年满3岁的小孩子被送进幼儿园,学习一点基础知识为上学做准备,那时候幼儿园承担的是委托管理孩子的功能。而三岁以前的孩子呢,家长带着保证吃饱、不哭、不生病,基本没有专业、系统的教育。可以说,当时婴幼儿早期教育的概念和市场在中国几乎是零。于是,1998年我和几个朋...
传漾作为中国智能化数字营销的先导,以业界一流的广告发布和数据洞察技术为驱动,高效整合媒体资源,充分掌握网络受众行为,将数字营销从精准、高效提升至全程、智能,帮助客户在数字营销领域更智能、更简捷……目前,传漾已服务超过百家高端品牌客户,包括迪奥、三星、诺基亚、百事可乐、惠普、IBM、高露洁等国际知名品...
1.不要招聘很贵的人才,不要考虑在贵的办公楼,不要考虑买车,不要面子工程。工资成本是创业初期最大的支出,创业者在第一次创业前管理能力一定是弱的,筛选人才的眼光也可能失准,要建立公司KPI的考核制度。等你真的清楚你的企业需要建立哪方面的优势,再在决定你的人才策略。2.在创业初期,一点不要想着去拿VC、天使...
2009年,7月29日,名为“2049”的上海世博会万科企业馆,在上海世博会浦西园区奠基。9月8日,万科企业股份有限公司与上海翎碳建筑科技有限公司(ZEDFactory Ltd的在华机构)签署了战略合作意向书。双方希望携手致力于寻找应对未来50年全球变化的解决方案,通过发挥各自特长及联合优势,探索中国在建筑领域应对气候变化的...
企业风险管理往往能让企业针对各种风险设置事前的预防措施、事后的补救措施,促使管理者寻求适用于企业整体的解决方案并制定出具体的风险管理计划,从而使损失降到最低。如果执行良好,企业风险管理就能释放企业的资源和资金储备,使其能投入有助于增进股东价值的活动。因此,应把风险管理融入日常运营,而不是让员工在出...
把家族成员当职业经理人使用,职业经理人可享受家族待遇。薛伟成认为,业绩完成的好,并且业绩完成的轻松,这样的领导,才会有提升空间。当前,“家族制”企业已成为我国非公有制企业的一种主流企业形式,虽然其管理模式众说纷纭,批评者有之,认可者也不少。但不管如何,“家族制”管理模式已成为我国经济一道亮丽的风景...